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貫徹落實“戰疫情，促發展”，西博文化“直面危機，變危爲(wéi / wèi)機”

Mar 17, 2020

學習傳達“戰疫情、促發展”

工作座談會有關會議精神

3月16日，公司召開總經理辦公會，傳達了(le／liǎo)3月12日市商旅集團“戰疫情、促發展”工作座談會有關會議精神。會議首先傳達了(le／liǎo)市商旅集團黨委書記、董事長趙敏同志的(de)五點要(yào / yāo)求，一(yī / yì ／yí)是(shì)必須要(yào / yāo)有警醒的(de)危機意識；二是(shì)必須要(yào / yāo)擁有良好的(de)治理體系；三是(shì)必須要(yào / yāo)圍繞客戶創造價值，進行變革創新；四是(shì)要(yào / yāo)保持戰略定力；五是(shì)必須要(yào / yāo)打造一(yī / yì ／yí)支商旅鐵軍。

趙董也(yě)提出(chū)了(le／liǎo)要(yào / yāo)加快數字商旅的(de)建設、加強品牌建設、加大(dà)資源整合力度、加大(dà)市場主體的(de)經營自主權等四方面工作。

西博文化執行董事兼總經理李健指出(chū)，對危機要(yào / yāo)有清醒的(de)認識的(de)同時(shí)，要(yào / yāo)樹立信心，要(yào / yāo)求每位員工一(yī / yì ／yí)定要(yào / yāo)解放思想。一(yī / yì ／yí)是(shì)要(yào / yāo)嚴格做好疫情防控，關愛關心員工，二是(shì)要(yào / yāo)全力促發展，堅定目标任務，加速組織架構的(de)調整，人(rén)員的(de)優化，業務運營模式的(de)升級等。

集團朱爾爲(wéi / wèi)副總宣貫“戰疫情，促發展”工作推進會和(hé / huò)集團會議精神

3月10日，杭州市商貿旅遊集團黨委委員、副總經理、董事朱爾爲(wéi / wèi)在(zài)品牌公關部副部長徐瑾、運營保障部相關工作人(rén)員的(de)陪同下來(lái)到(dào)西博會博物館宣貫“戰疫情，促發展”工作推進會和(hé / huò)集團會議精神。

會上(shàng)，朱爾爲(wéi / wèi)副總深入傳達了(le／liǎo)全市“戰疫情，促發展”工作推進會及周江勇書記的(de)重要(yào / yāo)講話精神，詳細介紹了(le／liǎo)周江勇給出(chū)“破六難”的(de)發力方向，重點抓好強化數字賦能、激發消費潛力、擴大(dà)有效投資、推動開放增效、深化改革攻堅、強化要(yào / yāo)素保障等六方面工作。

随後，朱爾爲(wéi / wèi)副總傳達了(le／liǎo)市商旅集團黨委書記、董事長趙敏同志在(zài)學習貫徹全市“戰疫情，促發展”工作推進會上(shàng)的(de)兩個(gè)要(yào / yāo)求：一(yī / yì ／yí)是(shì)要(yào / yāo)強化精準防控疫情，運用好“杭州健康碼”，落實好重點區域安全防護，關心關愛員工；二是(shì)要(yào / yāo)全力促發展。加強科學研判，盡快複工達産，用好用足政策，堅守目标任務，積極主動化危爲(wéi / wèi)機，保持戰略定力。

西博文化執行董事兼總經理李健在(zài)會上(shàng)彙報了(le／liǎo)疫情以(yǐ)來(lái)公司在(zài)防控疫情和(hé / huò)複工達産上(shàng)所作出(chū)的(de)應對措施，并表示公司将在(zài)做好疫情防控的(de)基礎上(shàng)，努力提升企業核心能力，實現各大(dà)項目運營模式轉型升級，争取圓滿實現2020年各項目标任務。

直面危機，變危爲(wéi / wèi)機

會後，公司迅速做好貫徹落實，組織總經理辦公層相關幹部和(hé / huò)黨員學習“戰疫情，促發展”工作推進會和(hé / huò)集團會議精神，并做好科學研判，制定各項應對措施，保質保量完成全年工作目标。

●創新管理模式，提升核心價值 ●

公司結合疫情實際，圍繞“内求定力，外聯生長”的(de)工作總思路，堅守目标任務，及時(shí)調整公司全年工作思路，梳理出(chū)了(le／liǎo)“1個(gè)宗旨2個(gè)基本面3個(gè)主抓手4個(gè)主項目”的(de)“1234”工作主線。同時(shí)利用3月1日至5月31日這(zhè)三個(gè)月時(shí)間窗口期，重點開展“100天變形計劃”，旨在(zài)一(yī / yì ／yí)是(shì)明确企業宗旨，統一(yī / yì ／yí)企業使命、願景、價值觀，建立由全體員工參與并認同的(de)價值觀和(hé / huò)企業文化，凝聚共識；二是(shì)提升核心能力，以(yǐ)規範化管理、數字化改造、品牌化建設三大(dà)主抓手切入，提升企業核心能力；三是(shì)升級運營模式，以(yǐ)美食博覽會、電商博覽會、ADM及西博會博物館四大(dà)項目爲(wéi / wèi)主項目，打造“聚合平台”。

●加快人(rén)才引進，加強人(rén)才隊伍的(de)建設 ●

利用疫情期間積極做好人(rén)才引進工作，充實團隊人(rén)才力量，優化團隊人(rén)才結構。同步，重點開展人(rén)才分層分類管理工作，建立獎、罰分明，開放靈活的(de)薪酬、考核和(hé / huò)晉升機制，激發團隊活力，提高敏捷性，優勝劣汰，着力打造一(yī / yì ／yí)支高素質、專業化隊伍。

●創新業務，尋找新的(de)增長點 ●

公司積極創新業務，尋找新的(de)增長點。積極推進上(shàng)海虹橋商務區長三角區域城市發展中心杭州館項目、雲栖城市會客廳、2050等數智系列項目，下一(yī / yì ／yí)步戰略性數智平台的(de)打造提供幫助；推進蘭溪市農業（楊梅）公共品牌規劃服務項目，做好區域品牌化建設工作；努力打造城市服務平台，推動杭州會展業數字化轉型，激發消費潛力。

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